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10月23日，市交通建設(shè)管理公司黨委書記、董事長馬虎以“四不兩直”方式，前往軌道交通15號線金山寺站開展項目督察。他強調(diào)，要精心組織開展好黨的二十屆四中全會精神的學(xué)習(xí)、宣講、宣傳和貫徹落實，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，以最務(wù)實的作風(fēng)、最嚴(yán)格的要求、最有力的手段抓好工程項目安全生產(chǎn)工作，堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、翻身仗。公司辦公室、黨委宣傳部、安全環(huán)保質(zhì)量部、工程管理部負責(zé)人和第一分公司、參建單位相關(guān)人員參加。
在金山寺站施工現(xiàn)場，馬虎深入施工一線，詳細了解工程進展、施工組織、安全質(zhì)量管控、安全文明施工、交叉作業(yè)管理等情況，重點檢查安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動方案落實情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在的管理漏洞提出針對性整改意見。
就進一步強化項目安全生產(chǎn)工作，馬虎要求：
01優(yōu)化規(guī)劃布局，筑牢安全根基。
要進一步加強場地安全管理頂層設(shè)計，將生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)隔離作為安全管理的硬性要求，從規(guī)劃源頭消除安全隱患，為施工作業(yè)人員創(chuàng)造安全、有序的生活和作業(yè)環(huán)境，切實保障安全生產(chǎn)。
02科學(xué)調(diào)配資源，保障工程推進。
要不斷提升項目精細化管理水平，充分研判現(xiàn)場施工進度計劃的動態(tài)變化，制定靈活且精準(zhǔn)的資源調(diào)配方案。同時加強各方聯(lián)系，建立高效的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決資源調(diào)配過程中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)工程效益最大化。
03完善管理體系，提升安全效能。
要高度重視交叉作業(yè)及特殊時段的安全管理，多維度發(fā)力筑牢安全屏障。嚴(yán)格落實網(wǎng)格化和非常規(guī)時段管理措施，明確各級管理人員的安全責(zé)任，建立常態(tài)化的巡查機制，加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督力度，及時、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，形成安全管理閉環(huán)，要讓安全行動擲地有聲，為項目建設(shè)提供堅實的安全保障。
